Am să mă leg iarăşi la început de an de o breaslă pe care am stimat-o şi o voi stima întotdeauna, căreia îi port de fapt un deosebit respect: cea a arhitecţilor. Continue reading →

Vine iarna, bine-mi pare că Chirica dă cu sare
Vine iarna viforoasă, nichirica nici că-i pasă…. Continue reading →

Aşa cum am arătat în capitolul introductiv, scopul urmărit şi declarat prin prezentarea acestui material este acela ca din analizarea succintă a problemelor principale cu care se confruntă edilii ieşeni în prezent – lucrarea să încerce să „pună degetul pe rană” fără ranchiună şi pretenţia deţinerii celor mai bune soluţii. Continue reading →

Reorganizarea propusă la nivelul conducerii în primărie nu implică renunţarea la lucrările şi prestaţiile de servicii cu subunităţile proprii. Dimpotrivă, se urmăreşte creşterea calităţii lucrărilor şi a serviciilor prestate cu aceste unităţi, în limita puterii lor tehnice şi economice – nepunîndu-se problema încredinţării de lucrări preferenţial – în funcţie de capacitatea şi potenţialului lor de a rezista concurenţei pieţii libere Continue reading →

În cele ce urmează voi avansa propunerea ca teritoriul municipiului Iaşi să fie împărţit teoretic în cinci Sectoare Administrative – subunităţi executive, fără personalitate juridică. Continue reading →

În prezent, aparatul central al Primăriei Municipiului Iaşi numără între 600 şi 800 de salariaţi, fără a fi socotiţi şi aceia din societăţile comerciale subordonate (Citadin, Salubris, Servicii Publice şi RATP). Continue reading →